COMMENT FAIRE GRANDIR VOTRE EQUIPE, MEME A DISTANCE

Objectifs et compétences visées

  • Mieux se connaître, mieux cerner son équipe et ses besoins
  • Savoir reconnaître les 4 styles comportementaux
  • Comprendre son style managérial et ses impacts, consolider sa posture de manager
  • Muscler ses compétences comportementales pour avoir une attitude et un état d'esprit adapté à chacune de ses casquettes : manager, leader, coach
  • S'approprier les pratiques pour manager à distance, malgré sa charge opérationnelle
  • Savoir gérer les conversations difficiles, savoir décoder et gérer le stress et les émotions
  • Etre capable de recevoir et donner un feedback
  • Pratiquer la Communication Non Violente, au service de la relation
  • Découvrir et pratiquer les 3 étapes de la conviction

Modalités de suivi et d’exécution

Entretien diagnostic avec le client bénéficiaire pour comprendre le contexte des apprenants et pouvoir ajuster le discours et/ou la progression durant la formation.

Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.

Contrôle de la présence en formation via émargement.

Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.

Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation à l'issue de la formation.

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

  • Tests 4Colors : envoi d'un lien internet sécurisé à chaque participant pour répondre aux questions
  • Distribution des profils de chaque participant le premier jour de la formation, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur avec micro, caméra et d’une connexion à Internet
  • 2 vidéos e-learning : 4Colors, stress & émotion
  • Expérimentation des techniques d'improvisation théâtrale
  • Exercices et théorie issus de l'Approche Neurocognitive Comportementale 
  • Partage entre pairs et intelligence collective
  • Fiche de synthèse personnelle en fin de chaque journée : formaliser les enseignements et ses engagements 
  • Documents supports de la formation à disposition des stagiaires 
  • Mise en situation et jeux de rôles (entre stagiaires ou avec la formatrice)
  • Pédagogie ludique, interactive, rythmé

Intervenante : Florence Lhérault

Participants : groupe composé de 8 managers maximum

Accessibilité Handicap

Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en nous contactant par mail.

Public visé : Salarié, Dirigeant, Manager

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun

Modalités et délai d'accès : 

Modalités d'évaluation : Questionnaire

Rythme : Séquencé

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Formations générales

Tarif formation HT : 5900,00 €TTC

Durée :  

4.0 jour(s)

29.0 heure(s)

Résumé du programme

  • FAIRE GRANDIR VOTRE EQUIPE

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme

FAIRE GRANDIR VOTRE EQUIPE

  • Module : Faire grandir votre équipe

    Avant la formation : - Faire son test 4Colors - Suivre la vidéo sur la théorie du 4Colors Jour 1 : Mieux se connaître et cerner son équipe - S'approprier le modèle 4Colors - Comprendre les différents styles managériaux selon les couleurs et se situer. - Savoir reconnaître les comportements grâce au non verbal - Cerner son équipe afin de comprendre les attentes et besoins, pour savoir comment s'adapter à chacun. - Remise des profils individuels et réponses aux question Entre J1 et J2 : Séance de debrief individuelle avec chaque participant, à distance, sur Zoom. Jour 2 : Renforcer sa posture de manager - Improtraining : S'inspirer des comédiens improvisateurs pour développer son lâcher prise, sa flexibilité, son assurance. - Réussir à s'organiser pour libérer du temps lié à la fonction managériale - Réflexion collective pour motiver, engager et fidéliser à distance - Choisir les pratiques qui correspondent le mieux à chacun, s'engager à les tester. Entre J2 et J3 : Suivre la vidéo sur les émotions + la vidéo sur le stress Jour 3 : Gérer les conversations difficiles (1/2) - Découvrir la technique de la Communication Non Violente (Observation / Sentiment / Besoin / Demande) - Formuler un feedback suite à une situation désagréable en pratiquant la CNV - Jeux de rôles pour s’entraîner à ajuster sa communication selon les couleurs : Écoute, sincérité, synchronisation Jour 4 : Gérer les conversations difficiles (2/2) - Travail corporel et d'état d'esprit pour développer sa confiance et son assurance. - LivePlay : Jeu de rôle avec la formatrice -comédienne pour découvrir les 3 étapes de la conviction - Mises en situation sur des cas de management proposés par la formatrice (scénarios) - Plan d'action personnel pour gérer sa prochaine conversation difficile - Synthèse du Parcours

Statistiques & Indicateurs