DEVELOPPER SA PRATIQUE DU MANAGEMENT GRACE AU CO DEVELOPPEMENT
Objectifs et compétences visées
Pour des managers expérimentés, les formations théoriques ne suffisent souvent plus pour continuer à développer sa pratique professionnelle. Par le biais de séances de co-développement, ceux-ci peuvent parfaire leurs compétences managériales et apprendre à mieux vivre, mieux penser et mieux agir dans leurs situations à enjeux. Le co-développement permet également l'acquisition de compétences transversales indispensables comme la communication, le feed-back, l'analyse de situation, le questionnement ...
A l’issue de la formation les participants sauront notamment :
- Poser une problématique en donnant le bon niveau d'informations
- Prendre du recul sur une problématique nouvelle et identifier ses enjeux
- Utiliser les différents types de questionnement à bon escient pour analyser une situation de façon systémique
- Méta-communiquer et réguler les relations de groupe
- Formuler des feedbacks efficaces, respectueux et constructifs
Par ailleurs, les participants sauront ainsi :
- Améliorer leur pratique professionnelle et développer leur autonomie
- Développer leur prise de recul et leur créativité
- Renforcer leurs liens et la cohésion du groupe
Modalités de suivi et d’exécution
La formation se déroule sur 8 demi-journées ou 4 journées espacées d'un mois environ. Les séances durent une demi-journée (2 séances peuvent avoir lieu sur la même journée). Le mois d'intervalle permettant aux participants de mettre en application les plans d'actions définis lors de la séance précédente et de débriefer lors de la séance suivante de leurs apprentissages.
Une rencontre en amont de la formation sera organisée pour affiner les thématiques autour desquelles tourneront les séances.
Une convocation est envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
La présence en formation est contrôlée via émargement.
Un certificat de réalisation et une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Une enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation sera requise à l'issue de la formation auprès des participants.
A la fin de la prestation, un bilan global sera rédigé et présenté par le prestataire. Celui-ci permettra au client commanditaire d’avoir l’appréciation du déroulement global, les thématiques abordées, les apprentissages principaux des participants, les feedbacks … Ce bilan sera réalisé dans le plus strict respect de la confidentialité et garantira l’anonymat des situations partagées lors des séances de codéveloppement.
Une évaluation après la dernière séance, puis 6 mois après, sera réalisée pour mesurer les impacts concrets et durables pour les participants.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Le codéveloppement se base sur les situations professionnelles concrètes pour construire les apprentissages - Chaque séance est consacrée à l’une des situations proposées par les participants dans le cadre d'une thématique de management. La personne dont la situation est traitée en séance est appelé « le client » et les autres les consultants et auront pour but de lui apporter une aide utile. Chaque personne sera « client » une fois.
- Le temps entre les séances permet notamment au client de la séance de mettre en application le plan d’actions qu’il a défini en séance. Le début de la séance suivante est consacré à son debrief, ce qu’il a pu mettre en œuvre ou non pour avancer dans la situation évoquée
- Durant les séances de codéveloppement, au-delà de l’aide apportée au client, l’accent est mis sur les apprentissages de chacun au cours de la séance, qu’ils soient liés à la situation ou au vécu de la séance elle-même.
- Lors de chaque séance, l'animateur fera des apports théoriques en lien avec les enseignements issus de la séance précédente.
Intervenant : Thomas Debyser
Participants : groupe composé de 6 à 8 personnes maximum
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en envoyant un mail à l'intervenant.
Public visé : Salarié, Dirigeant, Manager
Format : Présentiel et/ou à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Questionnaire
Rythme : Séquencé, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 6000,00 €TTC
4.0 jour(s)
28.0 heure(s)
Résumé du programme
- DÉVELOPPER SA PRATIQUE DU MANAGEMENT GRACE AU CODÉVELOPPEMENT
Programme
DÉVELOPPER SA PRATIQUE DU MANAGEMENT GRACE AU CODÉVELOPPEMENT
Module : Développer sa pratique du management grace au co développement
Lors des séances, les différentes problématiques liées au management seront abordées : - Affirmer sa position de manager (communiquer avec authenticité et empathie, mes valeurs et mes talents en tant que manager) - Le management collectif (poser les règles du collectif, construire la confiance, partager le sens et la vision...) - Le management individuel (délégation, recadrage, feedback...) - Le management transversal (les outils de la coopération efficace) - Gestion des conflits (les outils de la régulation de groupe...)