ENGAGER ET FIDELISER SES COLLABORATEURS
Objectifs et compétences visées
- Comprendre les origines de l'engagement au travail
- Décrypter l'origine des désengagements au sein d'une entreprise, d'une organisation, d'une équipe.
- Comprendre les riques individuels ou collectifs liés au désengagement.
- Avoir les clés pour mettre en place des actions vers un engagement durable en actionnant les 8 moteurs de l'engagement.
Modalités de suivi et d’exécution
Pré requis : être manager en fonction.
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Documents supports de la formation à disposition des stagiaires
Echanges et travail sur des cas concrets relevés dans des organisations.
Echanges sur les problématiques rencontrés par les stagiaires.
Intervenant : Fabrice Filleur
Participants : groupe composé de 10 personnes maximum
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en nous contactant par mail.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Être manager en fonction.
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1800,00 €TTC
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- ENGAGER ET FIDÉLISER SES COLLABORATEURS
Programme
ENGAGER ET FIDÉLISER SES COLLABORATEURS
Module : Engager et fidéliser ses collaborateurs
Accueil et présentation. 1. Lutter contre le désengagement au travail, pour quoi faire ? - Qu’est-ce que l’engagement au travail? - Les conséquences du désengagement pour l’individu et pour le collectif ? RPS, absentéisme, turnover… 2. Les symptômes du désengagement : Percevoir les symptômes du désengagement individuel ou collectif, savoir les interpréter : Etudes de cas en atelier collectif. 3. Bases théoriques : nos besoins, nos comportements, nos croyances ? Nos besoins guident notre engagement. Nos valeurs, nos croyances expliquent nos comportements. Notre environnement et notre besoin d’harmonie : la spirale dynamique. Repas pris en commun 4. Les 8 moteurs de l’engagement individuel et collectif. - Présentation des 8 moteurs de l’engagement. - L’action simultanée sur les moteurs. - Qui peut agir sur quoi ? le rôle de la direction, le rôle des managers, le rôle de l’individu sur lui-même. 5. Les clés pour mettre en action les 8 moteurs de l’engagement. - L’indispensable mesure individuelle et collective. - La réponse individuelle et collective. - Construire une véritable politique de l’engagement. Synthèse et clôture de la formation