ENRICHIR SON MANAGEMENT GRACE AU CODEVELOPPEMENT
Objectifs et compétences visées
A l’issue de la formation les participants auront appris à :
• Utiliser une méthode de réflexion participative
• Pratiquer le questionnement systémique pour analyser une situation
• Distinguer les différents niveaux d'autonomie de leur collaborateur
• Méta-communiquer et réguler les relations de groupe
Modalités de suivi et d’exécution
Pré-requis : les stagiaires doivent occuper une situation managériale.
Une rencontre en amont de la formation sera organisée pour affiner les compétences prioritaires à développer chez les participants.
Une convocation est envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. La présence en formation est contrôlée via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Une enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation sera administrée à l'issue de la formation auprès des participants.
Une évaluation après la dernière séance, puis 6 mois après, sera réalisée pour mesurer les impacts concrets et durables pour les participants.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Par sa méthode, sa philosophie et ses règles, le codéveloppement est une source d'inspiration innovante et pertinente pour les managers. Il met en lumière notamment l'importance pour un manager de savoir :
- prendre du recul sur une problématique nouvelle et identifier ses enjeux
- écouter le discours et les signaux faibles
- poser des règles claires pour instaurer un climat de confiance dans un groupe
- laisser le bon niveau d'autonomie à un collaborateur
- réguler des relations de groupe
- acquérir des compétences transversales indispensables comme la communication, le feed-back, le questionnement...
Au-delà des apports théoriques, la formation sollicite l’implication des participants et intègre :
- Une séance de codéveloppement autour d'une situation concrète d'un des participants
- Des exercices pratiques
- Des réflexions guidées en groupe ou en sous-groupe
- Un support reprenant les points clés de la formation
Intervenant : Thomas Debyser
Participants : groupe composé de 6 à 8 personnes maximum
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en envoyant un mail à l'intervenant.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Les stagiaires doivent occuper une situation managériale.
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Séquencé
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1500,00 €TTC
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- ENRICHIR SON MANAGEMENT GRACE AU CODEVELOPPEMENT
Programme
ENRICHIR SON MANAGEMENT GRACE AU CODEVELOPPEMENT
Module : Enrichir son management grâce au codéveloppement
La formation se décomposera en 3 temps : - L'expérimentation d'une séance de codéveloppement pour en découvrir les règles, la méthodologie et la philosophie - Un temps de réflexion en sous-groupe pour identifier les transferts possibles du codéveloppement dans le management au quotidien - L'apprentissage de 3 outils concrets issus du codéveloppement transposables dans le management : le questionnement systémique, le feedback et la régulation de groupe