Appréhender le recrutement comme un outil de sa gestion des ressources humaines ; Faire de son pilotage une force ; Savoir anticiper le marché local et national ; Savoir conduire son entretien (possibilité d'ajouter une journée supplémentaire dans le cadre de la formation pour approfondir cette thématique de façon plus approfondie) ; Mettre en avant ses valeurs et ses capacités à gérer l'humain ; Savoir gérer sa recherche de candidat et les (re)sources.
- Définir sa politique de recrutement
- Optimiser les étapes du recrutement et notamment la pré-sélection
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Le programme est adaptable sur le contenu et la durée, en fonction des besoins du client et du ou des objectifs qui seront déterminés.
En cas de séance visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur avec micro, caméra et d’une connexion à Internet
Documents supports de la formation à disposition des stagiaires
Evaluation des compétences par quizz, brainstorming, mise en situation
Intervenante : Séverine Vaast
Participants : Groupe composé de 2 à 12 personnes maximum
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en se rapprochant du formateur.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel et/ou à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Pré requis
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2200,00 €TTC
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Une partie théorique puis des travaux (en groupe) seront utilisés pour parfaire les savoirs. Journée 1 : Définir sa politique de recrutement - Intégrer sa politique de recrutement dans la vision RH - Etablir une politique cohérente avec son entreprise - Comment attirer les talents et les candidatures pour avoir le choix dans ses embauches - Cerner les enjeux et le processus de recrutement (évaluation : quizz) - Les différentes approches : embauche CDD ou intérim et embauche CDI Journée 2 : Optimiser les étapes du recrutement et notamment la pré-sélection - Quels outils et indicateurs suivre pour piloter l'ensemble - Cadrer le besoin et définir le poste et le profil (évaluation : en sous groupe identifier les éléments d'une définition de poste et de profil) - Bâtir une stratégie de recherche de candidat (évaluation : brainstorming sur les facteurs d'attraction de l'entreprise) - Optimiser la présélection des candidats (évaluation : mise en situation avec exercice de tri de CV et lettres de motivation) - Rompre une période d'essai et intégrer le nouvel arrivant