A l’issue de la formation, les stagiaires pourront :
- Avoir des clés pour mieux se connaître et connaître les autres.
- Comprendre ce qu'est une posture managériale.
- Connaître les 6 styles de leadership de D Goleman.
- Connaître sa posture managériale favorite et l'intérêt des changements de posture en fonction des circonstances.
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Documents supports de la formation à disposition des stagiaires.
Echanges et travail sur des cas concrets relevés dans des organisations.
Echanges sur les problématiques rencontrées par les stagiaires.
Les apports sont complétés par une analyse de situation du quotidien vécu par les participants.
Intervenant : Fabrice Filleur
Participants : groupe composé de 12 personnes maximum
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en informant le formateur par mail.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1400,00 €Finançable
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
Accueil et présentations 1. Qu'est-ce qu'un manager ? Quel est son rôle ? - Le manager - Le manager vs le leader - Le rôle du manager 2. La connaissance de soi - Quels sont les moyens d'approcher sa personnalité et ses comportements - Peut-on influer sur sa personnalité? 3. Test des drivers et affirmation de soi - Chaque participant répondra aux tests des drivers et d'affirmation de soi, et échangera avec les autres sur les résultats. 4. Les 6 styles de leadership de D Goleman - Présentation des 6 postures - Avantages et inconvénients de chacune des postures 5. Quelles postures en fonction de sa personnalité ? - postures et drivers: les relations - détermination des postures favorites et des postures improbables Echanges et synthèses.