LES CLES DU MANAGEMENT NIVEAU 2

Objectifs et compétences visées

A l’issue de la formation, les stagiaires pourront :

- Donner du sens à leur équipe.

- Exprimer les signes de reconnaissance positifs.

- Faire des entretiens de recadrage.

- Construire des rituels efficaces de communication avec leur équipe.

- Comprendre les éléments de motivation des membres de l'équipe et agir en conséquence.

 

Modalités de suivi et d’exécution

Pré requis : il est souhaitable d'avoir suivi la formation niveau 1.

 

Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.

Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.

Contrôle de la présence en formation via émargement.

Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.

Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

Documents supports de la formation à disposition des stagiaires.

Echanges et travail sur des cas concrets relevés dans des organisations.

Echanges sur les problématiques rencontrés par les stagiaires.

Les apports sont complétés par une analyse de situation du quotidien vécu par les participants.

 

Intervenant : Fabrice Filleur

Participants : groupe composé de 12 personnes maximum

Accessibilité Handicap

Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en faisant parvenir un mail au formateur.

Public visé : Dirigeant, Manager

Format : Présentiel

Pré-requis : il est souhaitable d'avoir suivi la formation niveau 1.

Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.

Modalités d'évaluation : Quizz

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Formations générales

Tarif formation HT : 1400,00 €Finançable

Durée :  

1.0 jour(s)

7.0 heure(s)

Résumé du programme

  • LES CLÉS DU MANAGEMENT Niveau 2

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme

LES CLÉS DU MANAGEMENT Niveau 2

  • Module : Les clés du management Niveau 2

    Accueil et présentations. 1. Donner du sens, pourquoi faire? - Les sources de l'engagement et de la motivation. - Les conséquences du non engagement pour l'individu et le collectif. - Les 8 moteurs de l'engagement et la place particulière du sens. 2. La verbalisation du sens : - Entreprendre la démarche de verbalisation du sens et des valeurs. - Mettre en action le management par le sens et les valeurs. 3. Les signes de reconnaissance : - Les différents signes de reconnaissance et leur utilisation par le manager. - La CNV : initiation et utilisation du modèle OSBD. 4. Les échanges, les rituels et les outils média : - Les différents types d'échange avec les collaborateurs et les équipes. - Les médias, quel média pour quel échange. 5. Les 2 types de motivation : extrinsèque et intrinsèque - Détecter les sources de motivation des collaborateurs. - Mettre en action les sources de motivation. Echanges et synthèse.

Statistiques & Indicateurs