MANAGEMENT OPERATIONNEL : ENCADRER UNE EQUIPE
Objectifs et compétences visées
- Identifier et comprendre les contours, les enjeux et les bases du management en situation opérationnelle.
- Aider à fixer un plan d'action et d'application pratique à mettre en œuvre dans le très court terme.
- Aider à comprendre les spécificités de la fonction managériale et à en adopter la posture.
- Aider à dépasser la technique et la gestion pour se sensibiliser aux aspects relationnels de la fonction de manager.
Modalités de suivi et d’exécution
Prérequis : Avoir une expérience de management et/ou d'animation et/ou de coordination, d'au moins 6 mois, à la tête d'une équipe ou d'un service opérationnel.
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
En mode interactif, le formateur alterne les temps de présentation théorique sur ce que l'on attend d'un-e collaborateur-trice en charge opérationnelle d'un groupe de travail et les temps pratiques sous forme de partages d'expériences, d'échanges et d'ateliers en sous-groupes visant à construire un plan d'action managérial, en fonction de sa propre situation et expérience.
Intervenant : Martin Derreumaux
Participants : équipe composée de 5 à 15 personnes maximum
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en nous contactant par mail.
Public visé : Salarié, Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Avoir une expérience de management et/ou d'animation et/ou de coordination, d'au moins 6 mois, à la tête d'une équipe ou d'un service opérationnel.
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Questionnaire
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1400,00 €TTC
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- ENCADRER UNE EQUIPE
Programme
ENCADRER UNE EQUIPE
Module : Encadrer une équipe
Programme mixte théorique et pratique visant à aider à la mise en place d'un plan d'action opérationnel, sur le court terme. - Premier temps : Point et partage interactif des acquis, se souvenir des managers qui nous ont marqués Qu'est ce qui est spécifique à la fonction de manager ? Qu'est ce qui, comme manager d'équipe, me donne le plus de satisfaction ? Suis-je capable de lister les valeurs fortes qui doivent guider mon équipe ? Puis-je exposer en quelques mots la raison-d'être de mon service ?... - Deuxième temps : Les bases du management opérationnel Quelle légitimité ? Quelles qualités spécifiques ? Manager mon manager ? Quel est mon style de management ? Lequel est le plus souhaitable en 2022 ? Le management de gestion ou le management d'animation ? Lequel est le plus important ? Comment faire pour motiver ? Créer de la cohésion ? Créer des connexions positives ? Jouer collectif ? Communiquer ? Pratiquer le Feedback ? Le management/coaching La bienveillance La délégation Répartir les rôles, etc... - Troisième temps (AM) : En mode "world café", deux temps de partage d'expériences (sous-groupes) puis partage en collectif. Deux thèmes de réflexion à traiter en sous-groupes puis partager collectivement. Pour moi, qu'est ce qu'une "bonne" équipe ? Dans mon équipe, que puis-je mettre en pratique immédiatement ? - Quatrième temps : Conclusion et bouclage. Retour collectif sur ce qui a été vécu. Qu'est ce que nous en garderons ?