Toute organisation est systémique ; elle cherche à assurer sa survie et celle de ses membres. Pour y adhérer, l'être humain doit se plier à son fonctionnement. C'est la règle et elle coûte cher : stress, démotivation, absentéisme, résistance au changement, immobilisme, abus de pouvoir etc... découlent d'un manque de "biocompatbilité"; ce concept issu d'une application neuroscientifique (la biosystémique) assure la mise en place, rapide et à moindre coût, d'organisations fluides et compatibles avec le fonctionnement humain.
Au sortir de la formation les participants seront capables de :
1) construire et mettre en place une organisation fluide à moindre coût ;
2) faire évoluer son organisation vers une plus grande autonomie des collaborateurs ;
3) piloter son organisation par les coûts et les performances cachées.
Pré-requis : Expérience de la gestion d'équipe
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Les stagiaires devront disposer d’un ordinateur et d’une connexion à Internet
Documents et supports de la formation mis à disposition sur un drive externe ou interne
Ateliers d'intelligence collective (études de cas)
Cas concrets et évaluation en situations individuelles et collectives
Pédagogie ludique et interactive (travail en groupe et par binômes) basée sur des cas professionnels fournis par les stagiaires
Intervenant : Jean-Pascal Cote
Participants : groupe composé de 10 à 12 personnes maximum
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation en nous contactant par email.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Voir Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Modalités et délai d'accès : Pré requis
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2000,00 €TTC
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Jour 1 : Les fondamentaux d’une organisation fluide et organique (2 x 3h30 avec 2 pauses de 20minutes) • Présentation des principes de base - La cohérence entre la responsabilité et le pouvoir de décision - La cohérence dans la circulation de l’information - Les bases de l’autonomie - Lever les freins et les résistances • Les métarègles organisationnelles - Quand et comment les mettre en place ? • L’optimisation de la délégation - Qu’est-ce que déléguer ? - Les conditions de la délégation Jour 2 : Faire évoluer son organisation et la piloter pour l’optimiser (2 x 3h30 avec 2 pauses de 20 minutes) • De la fiche de fonction aux rôles - Définir les rôles à partir de la fiche de fonction - Gérer les rôles et résoudre les tensions • Faire évoluer son organisation - Clarifier son organisation (qui fait quoi ?) - Relier l’acteur aux : rôles, processus et compétences - Passer de la posture de manager à celle de leader • Piloter et évaluer son organisation pour l’optimiser - Évaluation de la charge de travail à partir des rôles - Dysfonctionnements et coûts cachés - Les principaux indicateurs - Tableaux de bord, suivi et optimisation