MANAGEMENT ORGANIQUE AVEC LA BIOSYSTEMIQUE

Objectifs et compétences visées

Toute organisation est systémique ; elle cherche à assurer sa survie et celle de ses membres. Pour y adhérer, l'être humain doit se plier à son fonctionnement. C'est la règle et elle coûte cher : stress, démotivation, absentéisme, résistance au changement, immobilisme, abus de pouvoir etc... découlent d'un manque de "biocompatbilité"; ce concept issu d'une application neuroscientifique (la biosystémique) assure la mise en place, rapide et à moindre coût, d'organisations fluides et compatibles avec le fonctionnement humain.

Au sortir de la formation les participants seront capables de :

1) construire et mettre en place une organisation fluide à moindre coût ;

2) faire évoluer son organisation vers une plus grande autonomie des collaborateurs ;

3) piloter son organisation par les coûts et les performances cachées.

Modalités de suivi et d’exécution

Pré-requis : Expérience de la gestion d'équipe

 

Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.

Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.

Contrôle de la présence en formation via émargement.

Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.

Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

Les stagiaires devront disposer d’un ordinateur et d’une connexion à Internet

Documents et supports de la formation mis à disposition sur un drive externe ou interne

Ateliers d'intelligence collective (études de cas)

Cas concrets et évaluation en situations individuelles et collectives

Pédagogie ludique et interactive (travail en groupe et par binômes) basée sur des cas professionnels fournis par les stagiaires

 

Intervenant : Jean-Pascal Cote

Participants : groupe composé de 10 à 12 personnes maximum

Accessibilité Handicap

Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation en nous contactant par email.

Public visé : Dirigeant, Manager

Format : Présentiel

Pré-requis : Voir Modalités de suivi et d’exécution de la formation

Modalités et délai d'accès : Pré requis

Modalités d'évaluation : Quizz

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Formations générales

Tarif formation HT : 2000,00 €TTC

Durée :  

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

  • MANAGEMENT ORGANIQUE AVEC LA BIOSYSTEMIQUE

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme

MANAGEMENT ORGANIQUE AVEC LA BIOSYSTEMIQUE

  • Module : Management organique avec la biosystémique

    Jour 1 : Les fondamentaux d’une organisation fluide et organique (2 x 3h30 avec 2 pauses de 20minutes) • Présentation des principes de base - La cohérence entre la responsabilité et le pouvoir de décision - La cohérence dans la circulation de l’information - Les bases de l’autonomie - Lever les freins et les résistances • Les métarègles organisationnelles - Quand et comment les mettre en place ? • L’optimisation de la délégation - Qu’est-ce que déléguer ? - Les conditions de la délégation Jour 2 : Faire évoluer son organisation et la piloter pour l’optimiser (2 x 3h30 avec 2 pauses de 20 minutes) • De la fiche de fonction aux rôles - Définir les rôles à partir de la fiche de fonction - Gérer les rôles et résoudre les tensions • Faire évoluer son organisation - Clarifier son organisation (qui fait quoi ?) - Relier l’acteur aux : rôles, processus et compétences - Passer de la posture de manager à celle de leader • Piloter et évaluer son organisation pour l’optimiser - Évaluation de la charge de travail à partir des rôles - Dysfonctionnements et coûts cachés - Les principaux indicateurs - Tableaux de bord, suivi et optimisation

Statistiques & Indicateurs