MANAGER DES MANAGERS
Objectifs et compétences visées
A l’issue de la formation, les stagiaires pourront :
- Comprendre le rôle du manager de managers vs celui du manager opérationnel : différences fondamentales.
- S’approprier les différentes postures d’un manager de managers et éviter les pièges les plus fréquents.
- Mettre en place les outils indispensables au bon exercice de la fonction.
Modalités de suivi et d’exécution
Pré requis : être manager en fonction.
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Documents supports de la formation à disposition des stagiaires.
Echanges et travail sur des cas concrets relevés dans des organisations.
Echanges sur les problématiques rencontrées par les stagiaires.
Les apports sont complétés par un partage de situations vécues par les participants
Intervenant : Fabrice Filleur
Participants : groupe composé de 12 personnes maximum
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en nous contactant par mail.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Être manager en fonction.
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1800,00 €TTC
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- MANAGER DES MANAGERS
Programme
MANAGER DES MANAGERS
Module : Manager des managers
Accueil et présentations. 1. Partage collectif sur les différences perçues entre manager de managers et manager opérationnel. - Le rôle du manager de managers. - Le rôle du manager opérationnel. - Les différentes postures et les types de leadership. - Les principaux pièges à éviter pour un manager de managers. 2. Donner du sens et partager une vision commune. Pourquoi donner du sens et une vision partagée ? (R.Dilts) Pourquoi définir un cadre et des valeurs communes ? Mettre en place sens & valeurs : comment ? 3. Poser le cadre et le rôle de chacun : Définir le rôle de chacun et les règles de fonctionnement : le cadre commun ! 4. Développer l’engagement individuel & collectif Présentation des 8 moteurs de l’engagement. L’action simultanée sur les moteurs. Qui peut agir sur quoi ? Mettre en place une politique d’engagement auprès de vos managers et les aider à dupliquer 5. Développer l’intelligence collective. Le co-développement : intérêt et fonctionnement 6. Manager à distance : les points clés. Confiance, autonomie, délégation, communication, contrôle.. comment ça marche ?