MANAGER L'INNOVATION EN ENTREPRISE

Objectifs et compétences visées

L'innovation est un terme général qui peut recouvrir des réalités bien différentes. L'innovation sert avant tout à créer de la valeur nouvelle pour l'entreprise et pour ses clients. Elle doit permettre alors de donner un coup d'avance à l'entreprise. Mais elle permet aussi de mobiliser les équipes et de développer une énergie créatrice... ou pas ! La façon dont l'innovation est organisée, présentée et équipée en termes de moyens aura un impact sur les réalisations concrètes, le renforcement de l'activité économique et même la cohésion interne. Cette formation de 2 jours sur le management de l'innovation vous permettra de:

- Comprendre le cycle de l’innovation : de l’intention stratégique à la création de valeur opérationnelle

- Qualifier les différents types d’innovation (RH, digitale, R&D...) et leur contexte pour poser l'organisation adaptée ; Intégrer les enjeux humains (résistance au changement, organisation des équipes et communication)

- Rendre les acteurs responsables à tous les niveaux du processus d’innovation et ainsi éviter les indicateurs pastèque !

- Savoir comment intégrer les parties prenantes externes pour renforcer la dynamique et l'impact global.

Modalités de suivi et d’exécution

Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.

Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.

Contrôle de la présence en formation via émargement.

Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.

Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

La session des 2 jours ne demande pas de compétences techniques particulières car le sujet ne sera pas abordé sur l'angle technique. L'intervenant parlera essentiellement des enjeux humains, des enjeux organisationnels et des enjeux de communication.

Les participants devront disposer d’un ordinateur avec micro, caméra et d’une connexion à Internet pour les formations en distanciel.

Les documents supports de la formation seront à disposition des participants.

La pédagogie sera ludique et interactive et basée sur l'échange d'expériences.

 

Intervenant : Emmanuel Le Bouille - Intervention en duo pour les groupes au-delà de 12 personnes.

Participants : groupes de 6 à 16 personnes maximum

Accessibilité Handicap

Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation par mail à l'intervenant.

Public visé : Dirigeant, Manager

Format : Présentiel et/ou à distance

Pré-requis : Aucun

Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.

Modalités d'évaluation : Quizz

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Formations générales

Tarif formation HT : 4480,00 €TTC

Durée :  

2.0 jour(s)

14.0 heure(s)

Résumé du programme

  • MANAGER L'INNOVATION EN ENTREPRISE

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme

MANAGER L'INNOVATION EN ENTREPRISE

  • Module : Manager l'innovation en entreprise

    Journée 1 : Matinée : Adopter un langage commun sur l'innovation Clarifier l’intention globale, le contexte et les attendus De quel type d’innovation parle-t-on ? A quoi veut-on arriver? Ressources et temporalité : les pré-requis (temps, moyens €, ressources, capacités…) Poser une intention partagée, poser des règles communes (même si elles pourront évoluer) et les communiquer. Après-midi : Comment sécuriser son processus d’innovation dans le temps? Faut-il outiller un processus d’innovation ? (pilotage des projets, reporting, ...) Comment est organisée l'innovation ? Qui en est le sponsor officiel ? Parle-t-on d'innovation ouverte ? Comment se passe la communication ? Qu'est-ce qui en est attendu ? et par qui ? Journée 2 : Matinée : Le facteur humain dans le processus d’innovation Qui est concerné réellement par l'innovation dans l'entreprise? Qui devrait l’être ? Y a-t-il des profils adaptés ? La culture d’entreprise joue t-elle un rôle sur l'innovation ? Comment sont articulées les notions de créativité, d'innovation et de R&D ? Comment est organisé le parcours depuis l'émergence de l'idée jusqu'à la mise en oeuvre du POC ? A qui appartient l'idée ou l'innovation ? Après-midi : Mise en oeuvre et résultats de l’innovation Comment mesurer une démarche d’innovation ? Comment protéger les innovateurs ? Comment passer du POC au déploiement ?

Statistiques & Indicateurs