Objectifs et compétences visées :
- Développer les compétences par la GEPP et la formation
- Optimiser la fonction RH pour développer sa valeur ajoutée
- Anticiper les évolutions d'emplois et de compétences
Approche et fils conducteurs :
Vous avez mis en place une GEPP, par obligation légale ou par choix d'entreprise. Mais comment en faire une valeur sûre ? Comment réussir à prendre en compte la Psychodynamique du travail dans notre approche managériale et mieux gérer ses ressources Humaines ?
Amener la GRH dans les stratégies d'entreprise et faire de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences un levier fort de son entreprise, n'est pas toujours évident. Comment reprendre de la hauteur, analyser la situation et redéfinir nos priorités ...
Adapter sa Gestion prévisionnelle des Ressources Humaines à son entreprise, aborder sa recherche de performance par le développement de ses salariés.
Comment améliorer des sujets comme celui de la formation, du potentiel individuel et collectif mais aussi de la coopération et de la communication avec ses salariés lorsque l'on est dirigeant, responsable de production, manager, pilote RH
Redéfinir sa stratégie en intégrant la valeur "Humain"
Piloter sa GEPP au mieux afin d'anticiper les restructurations
Pré requis : Avoir déjà suivi la formation sur la mise en place d'une GEPP ou GEPP de base ou avoir une expérience sur sa mise en place
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Le programme est adaptable sur le contenu et la durée, en fonction des besoins du client et du ou des obectifs qui seront déterminés.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
En cas de séance visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur avec micro, caméra et d’une connexion à Internet.
Documents supports de la formation à disposition des stagiaires.
Evaluation des compétences par quizz.
Intervenante : Séverine Vaast
Participants : groupe composé de 2 à 12 personnes maximum
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en prenant contact avec l'intervenant.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel et/ou à distance
Pré-requis : Voir Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Modalités et délai d'accès : Pré requis
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2200,00 €TTC
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Une partie théorique puis des travaux (en groupe) seront utilisés pour parfaire les savoirs. Le programme est le suivant : Journée n°1 : - Introduire une approche psychodynamique du travail (plaisir et souffrance au travail) - Quelques rappels sur le lien entre Politique RH et d'entreprise avec la GEPP, sur l'identification et l'adaptation des outils et indicateurs de GEPP, sur l'importance de la communication en GRH - Rappel sur les différentes étapes d'une GEPP - Mesurer les écarts de compétences - Définir les plans d'actions, chiffrer les scénarii et argumenter ses choix Journée n°2 : - Les facteurs clés d'une démarche GEPP réussie - Impliquer les acteurs clés dans la démarche (rôle de la direction mais aussi des managers notamment de proximité) - Impliquer les salariés