RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER TRANSVERSAL
Objectifs et compétences visées
En entreprise ou dans les administrations publiques, les projets sont divers mais n’ont finalement qu’un seul but : apporter de la valeur ajoutée pour servir le sens commun et atteindre les performances du système. Le management transversal est l'opposé du management hiérarchique, qui est la forme de management la plus répandue. Le manager transversal fait travailler par exemple plusieurs services ensemble sur un même projet, mais n'a aucun pouvoir hiérarchique sur eux. Le manager transversal doit de ce fait avoir une posture de guide tout en restant maître du processus afin de développer l’intelligence collective du groupe en optimisant les ressources de chacun, en assurant la concordance des idées permettant ainsi de définir le rôle de chacun et la mise en œuvre de la démarche vers l’objectif attendu. Cette formation permettra aux participants de :
- Définir la notion de management transversal
- Identifier la posture du manager transversal : son savoir être / son savoir-faire afin d’avoir les clés pour fédérer, assoir sa légitimité afin de répondre aux enjeux du projet
- Être équipé de la boîte à outils du manager transversal
Modalités de suivi et d’exécution
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Les stagiaires devront disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une connexion à Internet pour les formations en distanciel.
Documents supports de la formation à disposition des stagiaires.
Pédagogie ludique et interactive basée sur l'échange d'expérience.
Les participants se verront remettre un livret de contenu digital.
Intervenante : Caroline Leclercq
Participants : groupe composé de 10 personnes maximum
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation en nous contactant par mail.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel et/ou à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : L’entrée en formation est accordée sous réserve de prérequis et est validée suite à un entretien téléphonique dont l’objectif est de collecter les besoins du bénéficiaire et de prendre en compte ses attentes. Lors de cet échange nous informons le bénéficiaire sur le calendrier, la durée et le lieu de la formation, les objectifs visés, les évaluations, l’organisation et le déroulement, ainsi que les possibilités de financement de l’action. Une convention de formation, accompagnée d’un devis, est ensuite adressée pour validation par le bénéficiaire (employeur ou individu). La prise en charge de la formation est confirmée dés réception des documents dûment signés par le bénéficiaire. Un délai moyen de 20 jours est requis entre la prise en charge de la formation et l’entrée en formation.
Modalités d'évaluation : Quizz
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2240,00 €TTC
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER TRANSVERSAL
Programme
RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER TRANSVERSAL
Module : Renforcer sa posture de manager transversal
ACCUEIL / PRÉSENTATION DES OBJECTIFS / INCLUSION 1) S’approprier la notion de management transversal - CAB : Caractéristique / Avantage / Bénéfice 2) Adopter la posture du manager transversal - Savoir être - Savoir faire Les limites et difficultés de la mission 3) La boite à outil du manager transversal, les 6 clés Être un Leader- Être clair- Mettre en action - Tenir le processus - Synthétiser et reporter - Faire des feedbacks qualitatifs. DEBRIEFING ET CLÔTURE